>>>>> OR Talk  

Werkgeluk!

Graag stel ik me - ook aan de nieuwe leden - nog een keertje voor: mijn naam is Patrick C. Popa, al 15 jaar 1-bander bij KLM en ik woon in Rotterdam.
Het was ooit de bedoeling om dit werk gedurende drie jaar te gaan doen zodat ik alle bestemmingen kon bezoeken. Zoveel jaren en landen verder is mijn doel onveranderd gebleven maar mijn blik wel ruimer geworden.
Dit werk gaat niet alleen om de interacties met passagiers en met elkaar, je kunt er zoveel meer energie uithalen waardoor de persoonlijke bestemmingen eindeloos zijn. Ik vertel jullie dan ook graag wat meer over mijn nieuwe rol binnen de Ondernemingsraad (OR).

Kritische blik
Vanaf 1 mei heb ik plaatsgenomen in de Ondernemingsraad en in de commissie ARBO: Veiligheid-Gezondheid-Welzijn en Milieu. Verder ben ik ruim een jaar VNC Ledenraadslid en dat blijf ik eveneens doen; mijn rol en agenda blijven dus onveranderd. Om zo transparant mogelijk te zijn, deel ik regelmatig via verschillende kanalen informatie zodat collega's zien wat onze input teweegbrengt.

Al sinds het begin van mijn carrière ben ik een kritische werknemer. Ik vind het belangrijk om dit ook intern verder door te zetten. Door beide posities te mogen invullen, creëer ik hopelijk meer draagvlak voor ideeën en innovaties. Belangrijke punten daarbij zijn een eerlijke werkverdeling, eerlijke verdeling van de voordelen die onze organisatie verschaft en een gemotiveerde, samenwerkende organisatie. En daar heb ik jullie bij nodig: ik vertegenwoordig iedereen die de diverse standpunten van zowel jullie als mezelf een warm hart toedragen. Zonder jullie steun kunnen we immers weinig veranderen. Ik vind dat de wet van de massa moet gelden binnen ons bedrijf, dáár maak ik me hard voor. Denk niet dat jouw stem of mening niet telt of gehoord wordt. Ik zorg ervoor dat ik achter jullie punten sta en deze krachtig inbreng en laat me niet zo snel uit het veld slaan.

100%!
Sommige zaken waar ik voor sta, zijn doelen voor de langere termijn. Die kosten wat meer moeite om neer te zetten en steun voor te vinden. Andere zaken zijn weer makkelijker in te brengen en dus ook sneller in te voeren. Voor beide geldt dat er draagvlak voor nodig is. Onlangs was ik in gesprek over wat nu een gelukkig bedrijf is. Op dit moment is KLM al blij met het werkgeluk van een magere 7. Ik vind dat je als bedrijf de verantwoordelijkheid hebt om te gaan voor het maximale. Het is aan ons om onze bedrijfsleiding te laten zien dat als wij gelukkig zijn, de klant dat ook is. En als de klant dat is, dan is het bedrijf dat ook. Neem je tijd om mijn standpunten in de komende tijd door te nemen. Hopelijk kunnen we samen een nog betere, krachtigere en gemotiveerde crew neerzetten met een werkgeluk van 100%! <<< 

Patrick C. Popa
VNC-fractie lid OR